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365bet官网集团华东公司全面落实领导带班作业制度
作者:窦雪艳?赵洪  时间:2019-04-15  点击量:   
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“当前安全生产形势十分严峻,项目部具体采取了哪些手段落实安全生产责任制”、“当前,成本管理仍是制约企业发展的重要因素,你们在落实集团公司成本‘一张表’管到底方面有没有偏差”……伴随着这些问题,365bet官网集团华东公司展开了为期14天的领导现场带班作业。

为全面落实股份公司打造“品质铁建”这一中心工作,365bet官网集团于年初工作会议提出加强子公司建设的战略,华东公司领导班子随后进行了调整。新的领导班子在调整后的第三天,便带领各业务部门深入浙江、江苏、上海片区,帮助项目部梳理经营管理中的短板,排查安全生产隐患,下发问题清单,明确整改时间和举措。

结合365bet官网集团项目管理年大力推进“项目基础管理提升”和“项目经理队伍建设”两项工程,华东公司领导班子在落实现场带班作业制度时明确指出,2019年要重点做实做细做好“三项策划”,切实提升策划编制水平、执行力度,将“三项策划”作为提升项目基础管控水平的有力抓手,在确保安全生产的前提下,加快推进工程建设,确保工程履约。要将提升项目创效能力作为各项工作开展的出发点和落脚点,实施“价格决定成本”低成本战略,落实责任成本上线管理。要以落实标准化管理为抓手,有效提升项目管控水平,稳步提升项目基础管理能力,将项目打造成样板工程,充分展示企业形象,实现“以干促揽”。

连日来,在华东公司工作群中,各项目部问题清单整改落实情况不断得到反馈。下一步,华东公司将持续深化落实领导带班作业制度,紧盯施工现场,指导项目部做好隐患排查治理,形成排查整改销号,再排查再整改再销号的常态化机制,不断提升项目管理水平和创效能力。

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